Este módulo constituye un programa de desarrollo organizacional diseñado para líderes y líderes emergentes de Organizaciones de Apoyo a Migrantes (OAM). Basado en una extensa investigación y experiencia práctica con líderes de OAM en diversos contextos, este contenido aborda los desafíos y oportunidades únicos que enfrentan las organizaciones que atienden a algunos de los miembros más vulnerables de la sociedad.
Este módulo representa la culminación de años de investigación, experiencia práctica y colaboración con líderes de organizaciones multisectoriales (MSO) de todo el mundo. Aborda los pilares fundamentales que distinguen a las organizaciones exitosas e impactantes de aquellas que luchan por cumplir su misión. Tanto si los participantes lideran iniciativas de base en sus primeras etapas como si gestionan organizaciones consolidadas que buscan mejorar su eficacia, los marcos y las estrategias presentados proporcionan herramientas esenciales para la excelencia organizacional.
Las organizaciones de apoyo a migrantes operan en un entorno cada vez más complejo, caracterizado por cambios en las políticas, fluctuaciones en los flujos de financiación y necesidades comunitarias en constante evolución. En este contexto, contar con sólidos fundamentos organizativos es esencial para la supervivencia y el impacto. Las organizaciones que dominan estos fundamentos crean plataformas estables desde las cuales pueden responder eficazmente a las crisis, aprovechar las oportunidades y mantener una prestación de servicios constante, independientemente de las presiones externas.
La investigación y la observación práctica demuestran que las organizaciones con sólidas prácticas de gestión financiera y capacidad de planificación estratégica superan sistemáticamente a sus pares en términos de sostenibilidad, crecimiento e impacto comunitario. Estas organizaciones están mejor posicionadas para afrontar la incertidumbre en la financiación, atraer personal y voluntarios de calidad y generar la confianza necesaria para establecer alianzas comunitarias eficaces.
Resultados del aprendizaje
Este módulo está estructurado en torno a dos pilares interconectados que forman la base de la excelencia organizacional:
Capítulo 1: Gestión financiera y recaudación de fondos proporciona herramientas para lograr la estabilidad financiera y asegurar una financiación sostenible. Los participantes aprenderán técnicas presupuestarias adaptadas específicamente al contexto de las organizaciones de gestión de servicios (MSO), a redactar propuestas de proyectos convincentes y a desarrollar estrategias sofisticadas de captación de fondos que incluyen enfoques tradicionales e innovadores. El capítulo aborda los desafíos financieros únicos a los que se enfrentan las MSO, desde la gestión de operaciones en múltiples divisas hasta el cumplimiento de los complejos requisitos normativos de las distintas fuentes de financiación.
Capítulo 2: Planificación estratégica y sostenibilidad organizacional proporciona a los participantes marcos para crear e implementar planes estratégicos que impulsen el éxito a largo plazo. El contenido abarca el establecimiento de objetivos significativos, estrategias de implementación prácticas y sistemas organizacionales que garanticen la continuidad y el crecimiento. Este capítulo destaca la importancia crítica de la medición del desempeño y la planificación adaptativa en el dinámico entorno de las organizaciones de servicios gestionados (MSO).
Tras completar satisfactoriamente el Módulo I, los participantes demostrarán una competencia cuantificable en áreas esenciales del desarrollo organizacional a través de la adquisición de conocimientos, habilidades y actitudes específicas necesarias para un liderazgo eficaz en las organizaciones de servicios gestionados (MSO).
Objetivos de conocimiento
Los participantesconocer y comprender:
- Principios fundamentales de la gestión financiera, metodologías presupuestarias y mecanismos de control de costes de las organizaciones de servicios gestionados (OSG).
- Mecanismos de financiación de la UE, requisitos de cumplimiento y estrategias de captación de fondos multicanal
- Marcos de planificación estratégica y principios de sostenibilidad
- Sistemas de medición del desempeño, técnicas de evaluación del impacto y estrategias de gestión del cambio
- Marcos de evaluación de riesgos y mejores prácticas de desarrollo organizacional para contextos de MSO
Objetivos de habilidades
Los participantes pueden:
- Elaborar presupuestos y redactar propuestas de proyectos convincentes que cumplan con los estándares profesionales de financiación.
- Diseñar y ejecutar campañas de recaudación de fondos diversificadas, incluyendo subvenciones de la UE, patrocinios y financiación colectiva.
- Gestionar requisitos de cumplimiento complejos y realizar evaluaciones de la salud financiera de la organización.
- Facilitar los procesos de planificación estratégica mediante la participación de diversas partes interesadas y la búsqueda de consenso.
- Desarrollar planes estratégicos viables con marcos claros de medición del desempeño y estrategias de sostenibilidad.
- Liderar iniciativas de cambio organizacional manteniendo la continuidad del servicio y el enfoque en la misión.
Actitudes Objetivos
Los participantes demuestran:
- Compromiso con la transparencia financiera, la gestión ética de los recursos y la responsabilidad organizacional
- Confianza a la hora de abordar diversas fuentes de financiación y construir relaciones sostenibles con los donantes.
- Pensamiento visionario equilibrado con un enfoque práctico en la implementación y una toma de decisiones basada en la evidencia.
- Sensibilidad cultural en la planificación para diversas comunidades migrantes y adaptabilidad a entornos cambiantes.
- Un liderazgo colaborativo que valora las aportaciones de las partes interesadas, manteniendo al mismo tiempo la dedicación a la misión de la organización.
- Resiliencia para afrontar las incertidumbres en materia de financiación y compromiso con la mejora continua y la innovación.
