Šis modulis pristato organizacijos tobulinimo programą, skirtą migrantus remiančių organizacijų (MRO) vadovams ir pradedantiesiems vadovams. Remiantis išsamiais tyrimais ir praktine patirtimi su MRO vadovais įvairiuose kontekstuose, šiame turinyje nagrinėjami unikalūs iššūkiai ir galimybės, su kuriomis susiduria organizacijos, aptarnaujančios labiausiai pažeidžiamus visuomenės narius.
Šis modulis yra daugelio metų tyrimų, praktinės patirties ir bendradarbiavimo su MRO lyderiais visame pasaulyje kulminacija. Jame nagrinėjami pagrindiniai ramsčiai, kurie skiria sėkmingas, įtakingas organizacijas nuo tų, kurioms sunku pasiekti savo misiją. Nesvarbu, ar dalyviai vadovauja ankstyvosiose stadijose esančioms iniciatyvoms, ar valdo jau veikiančias organizacijas, siekiančias didinti efektyvumą, pateiktos sistemos ir strategijos suteikia esminių įrankių organizacijos meistriškumui.
Migrantų paramos organizacijos veikia vis sudėtingesnėje aplinkoje, kuriai būdingi kintantys politiniai kraštovaizdžiai, svyruojantys finansavimo srautai ir kintantys bendruomenės poreikiai. Šiame kontekste tvirti organizaciniai pagrindai yra būtini išlikimui ir poveikiui. Organizacijos, kurios įvaldo šiuos pagrindus, sukuria stabilias platformas, iš kurių jos gali veiksmingai reaguoti į krizes, pasinaudoti galimybėmis ir išlaikyti nuoseklų paslaugų teikimą, nepaisant išorinio spaudimo.
Tyrimai ir praktiniai stebėjimai rodo, kad organizacijos, turinčios tvirtą finansų valdymo praktiką ir strateginio planavimo gebėjimus, nuolat lenkia savo konkurentus tvarumo, augimo ir poveikio bendruomenei srityse. Šios organizacijos yra geriau pasirengusios atlaikyti finansavimo neapibrėžtumą, pritraukti gabių darbuotojų ir savanorių bei kurti pasitikėjimą, būtiną veiksmingai bendruomenės partnerystei.
Mokymosi rezultatai
Šis modulis sudarytas iš dviejų tarpusavyje susijusių ramsčių, kurie sudaro organizacinės kompetencijos pagrindą:
1 skyrius: Finansų valdymas ir lėšų rinkimas suteikia įrankius finansiniam stabilumui kurti ir tvariam finansavimui užsitikrinti. Dalyviai išmoks biudžeto sudarymo metodų, specialiai pritaikytų MRO kontekstams, išmoks rašyti patrauklius projektų pasiūlymus ir sukurs sudėtingas lėšų rinkimo strategijas, apimančias tradicinius ir novatoriškus metodus. Skyriuje nagrinėjami unikalūs finansiniai iššūkiai, su kuriais susiduria MRO, pradedant operacijų keliomis valiutomis valdymu ir baigiant sudėtingų atitikties reikalavimų, taikomų skirtingiems finansavimo šaltiniams, įgyvendinimu.
2 skyrius: Strateginis planavimas ir organizacinis tvarumas Suteikia dalyviams pagrindines strateginių planų, skatinančių ilgalaikę sėkmę, kūrimo ir įgyvendinimo sistemas. Turinys apima prasmingą tikslų nustatymą, veiksmingas įgyvendinimo strategijas ir organizacines sistemas, užtikrinančias tęstinumą ir augimą. Šiame skyriuje pabrėžiama kritinė veiklos vertinimo ir adaptyvaus planavimo svarba dinamiškoje MRO aplinkoje.
Sėkmingai baigę I modulį, dalyviai pademonstruos išmatuojamą kompetenciją esminėse organizacinės plėtros srityse, įgydami konkrečių žinių, įgūdžių ir požiūrių, būtinų veiksmingai MRO vadovybei.
Žinių tikslai
Dalyviai supras ir išmoks:
- Pagrindinius MSO finansų valdymo principus, biudžeto sudarymo metodikas ir sąnaudų kontrolės mechanizmus
- ES finansavimo mechanizmus, atitikties reikalavimus ir daugiakanales lėšų rinkimo strategijas
- Strateginio planavimo sistemas ir tvarumo principus
- Veiklos vertinimo sistemas, poveikio vertinimo metodus ir pokyčių valdymo strategijas
- Rizikos vertinimo sistemas ir geriausias organizacinės plėtros praktikas MSO kontekstuose
Įgūdžių tikslai
Dalyviai sugebės:
- Kurti biudžetus ir rašyti patrauklius projektų pasiūlymus, atitinkančius profesionalius finansavimo standartus
- Kurti ir vykdyti įvairias lėšų rinkimo kampanijas, įskaitant ES dotacijas, rėmimą ir sutelktinį finansavimą
- Susipažinti su sudėtingais atitikties reikalavimais ir atlikti organizacijos finansinės būklės vertinimus
- Palengvinti strateginio planavimo procesus, įtraukiant įvairius suinteresuotuosius subjektus ir siekiant bendro sutarimo
- Parengti įgyvendinamus strateginius planus su aiškiomis veiklos vertinimo sistemomis ir tvarumo strategijomis
- Vadovauti organizacinių pokyčių iniciatyvoms, išlaikant paslaugų tęstinumą ir misijos kryptį
Nuostatų tikslai
Dalyviai galės parodyti:
- Įsipareigojimą finansiniam skaidrumui, etiškam išteklių valdymui ir organizacijos atskaitomybei
- Pasitikėjimą naudojantis įvairiais finansavimo šaltiniais ir kuriant tvarius santykius
- Vizionierišką mąstymą, suderintą su praktiniu įgyvendinimu ir įrodymais pagrįstu sprendimų priėmimu
- Kultūrinį jautrumą planuojant įvairias migrantų bendruomenes ir prisitaikymą prie kintančios aplinkos
- Bendradarbiavimu grįstą lyderystę, vertinant suinteresuotųjų šalių indėlį, kartu išlaikant atsidavimą organizacijos misijai
- Atsparumą įveikiant finansavimo neapibrėžtumą ir įsipareigojimą nuolat tobulėti bei diegti naujoves
Module 1 Basic Organisational Development
